link: Mananging Consultant

Cari Blog Ini

Senin, 08 April 2013

Kunci Sukses


Re: Kunci Sukses

Sun Apr 7, 2013 7:21 am (PDT) . 

Posted by:

"Satrio Wibowo"

Terima kasih bung Dwika atas kiriman artikelnya yg sangat bermanfaat.

Salam,
Satrio S77


2013/4/7 Dwika Sudrajat <dwikasudrajat@ yahoo.com

  **


  Lima Kunci Sukses adalah:
  1.
Rasa optimis,
  2. Miliki tujuan hidup,
  3. Komunikasikan diri,
  4. Kecintaan pada pekerjaan
  5. Kemampuan kerja.
  Kata kuncinya adalah 'action&# 39;.
  I Deliver Happiness,
  Dwika




  5 + 1 Kunci Sukses
  **tanadisantoso. com

  Anda ingin sukses? Sedikitnya ada lima hal dan satu kata kunci yang harus
  Anda miliki. Kelima hal itu adalah rasa optimis, memiliki tujuan hidup,
  mengomunikasikan diri, mempunyai kecintaan pada pekerjaan yang dilakukan
  dan kemampuan kerja. Sedangkan kata kuncinya adalah action.

  Mitra bisnis, dalam business wisdom hari ini saya ingin kembali
  menceritakan tentang lima aturan sukses yang saya temukan dan saya sharing
  dengan teman-teman pada beberapa kesempatan yang lalu. Untuk sukses kita
  membutuhkan lima hal.

  Pertama, kita butuh sikap yang sangat positive dalam melihat hidup ini.
  Sikap kita harus selalu optimistis dan melihat kehidupan ini dari sisi yang
  baik. Kalau kita selalu bersikap pesimis, nerimo, sedih, sengsara, maka
  kita tidak akan pernah bisa mencapai sukses. Kita harus mempunyai sikap
  optimis dan percaya bahwa hidup ini akan selalu lebih baik.

  Kedua, kita harus mempunyai tujuan bahwa kita mau apa. Kita harus tahu mau
  melakukan apa dan kemana akan pergi. Kalau kita selalu melakukan sesuatu
  hanya karena suruhan orang atau kewajiban, tetapi kita sendiri tidak
  mempunyai tujuan hidup, maka kita tidak akan menjadi besar.

  Ketiga, harus dapat mengomunikasikan diri kita. Baik mengomunikasikan
  tujuan kita, mempengaruhi bawahan supaya bisa bekerja lebih baik, maupun
  mengomunikasikan segala hal dengan para pemimpin kita. Kita harus mampu
  melakukan komunikasi yang baik dengan mereka. Baik dengan percakapan,
  bahasa isyarat, pekerjaan kita ataupun dengan hal-hal lainnya.

  Keempat, harus mempunyai kecintaan terhadap pekerjaan yang kita lakukan.
  Kalau kita tidak mempunyai passion atau kecintaan terhadap pekerjaan, saya
  yakin tidak akan pernah ada kesuksesan dalam diri Anda dan pekerjaan yang
  Anda lakukan saat ini. Karena sukses hanya mungkin terjadi bila Anda
  mencintai apa yang Anda kerjakan saat ini.

  Kelima, kita harus mempunyai kemampuan kerja. Kalaupun Anda sudah
  mempunyai keempatnya tetapi tidak mampu untuk melakukan pekerjaan itu, maka
  percuma saja. Kita harus mampu mengerjakan apa yang dibutuhkan untuk
  mencapai sukses itu. Knowledge and skill harus selalu Anda bina. Tentu saja
  kata kuncinya adalah belajar lebih baik dibandingkan ketika Anda
  mengerjakannya di masa lalu.

  Kelima hal ini adalah necessary but not sufition. Kelima hal itu semuanya
  penting bagi Anda. Tetapi lima hal itu saja tidak cukup. Kalau belum cukup
  tentu saja Anda harus menambahkan kata action. Kalau Anda hanya mempunyai
  kelimanya tanpa dibarengi oleh action untuk mencapai tujuan yang
  diinginkan, maka sama saja dengan dengan bohong. Dan Anda tidak akan pernah
  mencapai tujuan itu.

  Kelima hal tersebut dan dengan satu kata kunci action, maka di situlah
  akan tumbuh kesuksesan Anda. Demikain business wisdom hari ini. Semoga lima
  hal dan satu kata, yakni action ini mampu menggiring Anda menjadi
  orang-orang yang sukses.

Lima Kunci Sukses


__,_._,___
Palansa palansa@gmail.com via yahoogroups.com 
11:16 AM (1 hour ago)
to elektro85, IME, john
Images are not displayed. Display images below - Always display images from palansa@gmail.com
Indonesian
English
   
Translate message
Turn off for: Indonesian
 

Mantap sekali kang Wika, aku mau sukses neh, tapi butuh modal, he he he
Apakah ada teman yang berani bantu dengan imbalan margin 1% per bulan, Tiap bulan terima pokok+ margin selama 5 tahun. Atau sekaligus terima di akhir kontrak.

Bisnisku : memperlebar bisnis klinik kebidanan. Jadi butuh dana 80 juta. Bisnis ini sudah berjalan 2 tahun. Kalau dibawa ke bank selain marginnya tinggi juga belum mau karena kena BI Checking. 
Jaminan Surat surat Rumah.

Salam sukses.
Falah
--
FALAH



[Elektro85 UI] Kunci Sukses
Inbox
x

Dwika Sudrajat
6:58 PM (17 hours ago)
to IME, john
Indonesian
English
   
Translate message
Turn off for: Indonesian
 

Lima Kunci Sukses adalah:
1. Rasa optimis, 
2. Miliki tujuan hidup, 
3. Komunikasikan diri, 
4. Kecintaan pada pekerjaan 
5. Kemampuan kerja. 
Kata kuncinya adalah 'action'.
I Deliver Happiness,
Dwika




5 + 1 Kunci Sukses


Anda ingin sukses? Sedikitnya ada lima hal dan satu kata kunci yang harus Anda miliki. Kelima hal itu adalah rasa optimis, memiliki tujuan hidup, mengomunikasikan diri, mempunyai kecintaan pada pekerjaan yang dilakukan dan kemampuan kerja. Sedangkan kata kuncinya adalah action.

Mitra bisnis, dalam business wisdom hari ini saya ingin kembali menceritakan tentang lima aturan sukses yang saya temukan dan saya sharing dengan teman-teman pada beberapa kesempatan yang lalu. Untuk sukses kita membutuhkan lima hal.

Pertama, kita butuh sikap yang sangat positive dalam melihat hidup ini. Sikap kita harus selalu optimistis dan melihat kehidupan ini dari sisi yang baik. Kalau kita selalu bersikap pesimis, nerimo, sedih, sengsara, maka kita tidak akan pernah bisa mencapai sukses. Kita harus mempunyai sikap optimis dan percaya bahwa hidup ini akan selalu lebih baik.

Kedua, kita harus mempunyai tujuan bahwa kita mau apa. Kita harus tahu mau melakukan apa dan kemana akan pergi. Kalau kita selalu melakukan sesuatu hanya karena suruhan orang atau kewajiban, tetapi kita sendiri tidak mempunyai tujuan hidup, maka kita tidak akan menjadi besar.

Ketiga, harus dapat mengomunikasikan diri kita. Baik mengomunikasikan tujuan kita, mempengaruhi bawahan supaya bisa bekerja lebih baik, maupun mengomunikasikan segala hal dengan para pemimpin kita. Kita harus mampu melakukan komunikasi yang baik dengan mereka. Baik dengan percakapan, bahasa isyarat, pekerjaan kita ataupun dengan hal-hal lainnya.

Keempat, harus mempunyai kecintaan terhadap pekerjaan yang kita lakukan. Kalau kita tidak mempunyai passion atau kecintaan terhadap pekerjaan, saya yakin tidak akan pernah ada kesuksesan dalam diri Anda dan pekerjaan yang Anda lakukan saat ini. Karena sukses hanya mungkin terjadi bila Anda mencintai apa yang Anda kerjakan saat ini.

Kelima, kita harus mempunyai kemampuan kerja. Kalaupun Anda sudah mempunyai keempatnya tetapi tidak mampu untuk melakukan pekerjaan itu, maka percuma saja. Kita harus mampu mengerjakan apa yang dibutuhkan untuk mencapai sukses itu. Knowledge and skill harus selalu Anda bina. Tentu saja kata kuncinya adalah belajar lebih baik dibandingkan ketika Anda mengerjakannya di masa lalu.

Kelima hal ini adalah necessary but not sufition. Kelima hal itu semuanya penting bagi Anda. Tetapi lima hal itu saja tidak cukup. Kalau belum cukup tentu saja Anda harus menambahkan kata action. Kalau Anda hanya mempunyai kelimanya tanpa dibarengi oleh action untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka sama saja dengan dengan bohong. Dan Anda tidak akan pernah mencapai tujuan itu.

Kelima hal tersebut dan dengan satu kata kunci action, maka di situlah akan tumbuh kesuksesan Anda. Demikain business wisdom hari ini. Semoga lima hal dan satu kata, yakni action ini mampu menggiring Anda menjadi orang-orang yang sukses.
__._,_.___
Reply via web postReply to senderReply to groupStart a New TopicMessages in this topic (1)
RECENT ACTIVITY:
    .


    Minggu, 07 April 2013

    PMBOK® Guide 5th Major Changes



    Major Changes in PMBOK5 those coming from PMBOK4


    1. New knowledge area
    The communications management knowledge area has been split to create the stakeholder management knowledge area. This should have been done for the 4th edition already, but the increasing importance of stakeholder management came a bit late into the minds of those who where responsible.
    2. Agile Failure
    Although some work has been done on life cycles, the new guide is not suited for agile projects. This may change with the Software Extension to the guide which is currently under review.
    3. New concepts
    1. Business Value is completely new , This is explained in chapter 1
    2. Projects can now be terminated prematurely ,This is explained in chapter 3
    3. Risk Management now includes the new terms Risk Appetite, Risk Threshold and Risk Attitude .This is explained in chapter 11
    4. Changed concepts
    1. The project manager is not responsible for achieving the project objectives. He is now leading the project team which takes over this responsibility This is explained in chapter 1 …cool
    2. Now it is sufficient to perceive oneself as being affected of a decision, activity or outcome of a project to become a project stakeholder ..This is explained in chapter 2
    3. The project sponsor is now accountable for enabling project success This is explained in chapter 3
    5. Maturity
    A lot of focus goes on provide alignment with the other PMI standards, explain topics more precisely and include practical advice from project management reality.
    6.PMO
    PMBOK expanded on the definition of a Project Management Office (PMO). They now stratify it into three possible ways of existing: Supportive, Controlling and Directive.
    7.They talk some about different types of project life cycles (waterfall, adaptive/agile). [ Project life cycles expanded ]
    8.Other : Apart from the above you can also notice …
    • PMBOK 5th Edition has now 248 pages minus the glossary.
    • 5 new processes have been added (going from 42 to 47 Processes)
    • Direct and Manage Project Execution’ changed to ‘Direct and Manage Project Work’
    • Addition of ‘Plan Scope Management process’
    • ‘Verify Scope’ changed to ‘Validate Scope’
    • Addition of ‘Plan Schedule Management’
    • Addition of ‘Plan Cost Management’
    • ‘Plan Quality’ changed to ‘Plan Quality Management’
    • ‘Perform Quality Control’ changed to ‘Control Quality’
    • ‘Develop Human Resource Plan’ changed to ‘Plan Human Resource Management’
    • ‘Monitor and Control Risks’ changed to ‘Control Risks’
    • ‘Plan Procurements’ changed to ‘Plan Procurement Management’
    • ‘Administer Procurements’ changed to ‘Control Procurements’
    • Addition of ‘Plan Stakeholder Management’
    • ‘Manage Stakeholder Expectations’ changed to ‘Manage Stakeholder Engagement’
    • Addition of ‘Control Stakeholders Engagement’
    • ‘Work performance measurement’ changed to ‘Work performance data’
    • ‘Positive Risks’ changed to ‘opportunity’
    So see how this different PMBOK various editions get added with Knowledge area and Process area with time..
    PMBOK Summary

    Next post will more Focus on StakeHolder Management new area…of PMBOK5..

    Comparing PMBOK® Guide 4th Edition, PMBOK® Guide 5th Edition

    The major change is related to stakeholder management; the subject group (aka knowledge area) has been introduced by ISO and it appears as well in the new PMBOK® Guide release. The two processes introduced by ISO in this subject group were two processes of the communication knowledge area of the PMBOK® Guide 4th edition.
    1 PROCESS ORGANIZATION IN THE STANDARDS
    PMPBOK5
    Since the PMBOK® Guide 4th came first, we will use the wording “process groups” and “knowledge areas” in this document.
    The first noticeable thing is the introduction of a new knowledge area in the DIS and the PMBOK® Guide 5th edition: Stakeholder Management.
    pmbok2

    PMBOK® 5th Control Communications & Control Stakeholder Management)



    MAJOR CHANGES ON PROCESSES, IN A NUTSHELL
    **http://targetpmp.wordpress.com
    The PMBOK® Guide 5th, compared to its predecessor …
    … adds 4 processes to plan the management of knowledge areas
    … introduces 2 new controlling processes (Control Communications & Control Stakeholder Management)
    … merges 2 processes (Distribute Information and Report Performance) into a revisited process (Manage Communications)
    … reallocates 2 processes in the new stakeholder knowledge area
    This edition of the PMBOK® Guide details 47 processes.
    The PMBOK® Guide 5th edition introduces the following processes:
    PMBOk5


    The set of processes exposed by the PMBOK® Guide 4th edition is the following:
    PMBOK4


    Stakeholder Engagement -What’s New in PMBOK 5

    Stakeholder Management is one of the fundamental areas of Project Management, and the level of adoption can effectively make or break your Project. The Project Management Institute has taken due cognizance of this and has incorporated ‘Project Stakeholder Management’ as a distinct Knowledge Area in the 5th edition of the PMBOK guide. It contains two processes which were part of the Communications Management knowledge area in the 4th edition and some new processes.
    Stakeholder Management are 4 process:
    • Initiating -Identify Stakeholders
    • Planning – Plan Stakeholder Management
    • Executing – Manage Stakeholder Engagement
    • Monitoring & Controling -Control Stakeholder Management
    13.1 Identify Stakeholder
    This process has been moved from the Communications Management knowledge area without significant changes.
    2 Plan Stakeholder Management
    As each knowledge area now features a process creating a management plan, so here is the one on stakeholder management.
    This process also introduces a new artefact in section 13.2.2.3: The Stakeholders Engagement Assessment Matrix (see Figure 13-7). It maps stakeholders regarding their current and desired levels of engagement into unaware, resistant, neutral, supportive and leading categories.
    13.3 Manage Stakeholder Engagement
    This is the yet another process that moved from the communications management knowledge area. It’s previous name was Manage Stakeholder Expectations and again, no significant changes were applied.
    13.4 Control Stakeholder Engagement
    The goal of this new process is to monitor overall stakeholder relationships and adjust strategies and plans for engaging them. So basically another control process without any surprises.

    PM Formulas Variance Performance Index Estimate at Completion Percent Complete Present Future Value



    PMP Formulas to Remember


    http://targetpmp.wordpress.com

    Concept Formula

    Cost Variance (CV) CV = EV – AC
    Cost Performance Index (CPI) CPI = EV / AC
    Schedule Variance (SV) SV = EV – PV
    Schedule Performance Index (SPI) SPI = EV / PV
    Estimate at Completion (EAC) EAC = BAC / CPI
    EAC = BAC / CPI
    EAC = AC + BAC – EV
    EAC = AC + ((BAC – EV) / CPI)
    Estimate to Complete (ETC) ETC = EAC – AC
    ETC = BAC – EV
    ETC = (BAC – EV) / CPI
    Percent Complete Percent Complete = EV / BAC * 100
    Variance at Completion (VAC) VAC = BAC – EAC
    Earned Value (EV) EV = % complete * BAC
    Program Evaluation and Review Technique(PERT) (Pessimistic + (4 * Most Likely) +Optimistic) / 6
    Total Float Total Float = LS – ESTotal Float = LF – EF
    Present Value (PV) PV = FV / (1+r)^n
    Future Value (FV) FV = PV * (1+r)^n

    Communication Channels n * (n-1) / 2n – 1
    Point of Total Assumption (PTA) PTA = ((Ceiling Price – Target Price) /Buyer’s Share Ratio) + Target Cost
    Burn Rate 1/CPI
    Expect more than 20 questions on the exam if you know above formulas

    Sabtu, 06 April 2013

    Mengapa Proyek Gagal?



    * Miskin pemantauan oleh manajemen senior Baik dewan proyek maupun SRO diminta atau menerima informasi tentang proyek di luar ringkasan standar dan briefing sampai pertengahan 2007. Tidak ada bukti selama periode ini bahwa manajemen senior memantau pengiriman produk.
    * Tidak ada pertanggungjawaban keuangan yang jelas Meskipun dewan proyek bertemu sekali setiap dua bulan, catatan menunjukkan bahwa tidak ada diskusi tentang keuangan proyek sampai Mei 2007 oleh titik mana perkiraan biaya proyek hampir tiga kali lipat menjadi 690.000.000.000.
    * Perubahan kontrol Lemah Salah satu kunci alasan untuk meningkatnya biaya dan penundaan adalah scope creep? diperbolehkan pada produk akhir (database yang terintegrasi). Hal ini sebagian disebabkan oleh karena berbagai persyaratan dari departemen yang berbeda dan tidak ada tokoh sentral otoritas untuk memastikan bahwa persyaratan yang kompatibel, dapat dicapai dan diperlukan untuk tujuan proyek. Scope creep bisa berakibat fatal untuk sebuah proyek di Kasus Bisnis tidak teratur, karena perubahan keseimbangan biaya / manfaat - sering lebih buruk

    Perbankan Akhir Pekan

    06 April 2013 

    Mandiri Buka Layanan Perbankan Akhir Pekan

    Perbankan | oleh Tim Liputan 6 SCTV

    Mandiri Buka Layanan Perbankan Akhir Pekan
    Liputan6.com, Jakarta: Tidak semua orang bisa bertransaksi keuangan pada hari kerja. Alasannya karena sibuk di kantor atau mungkin lantaran harus mudik ke kampung halaman. Karenanya waktu luang untuk bertransaksi keuangan hanya tersedia pada akhir pekan ketika aktivitas perkantoran terhenti.

    Bagi Anda yang memiliki jadwal aktivitas seperti itu, kini tak perlu khawatir. Bank Mandiri menyediakan fasilitas weekend banking alias layanan perbankan di akhir pekan. Berbagai transaksi bisa dilakukan seperti hari kerja kecuali transaksi kliring dan real time gross settlement atau transaksi antarbank.

    Di Jakarta terdapat 14 kantor cabang Bank Mandiri yang membuka layanan weekend banking. Di antaranya Mandiri Cabang Mangga Dua, Mandiri Kelapa Gading Mal 3, Mandiri ITC Roxy, Mandiri Mal Taman Anggrek, dan Mandiri Grand Indonesia. Bagi yang mudik, Bank Mandiri juga membuka layanan weekeng banking di sejumlah daerah. Jam operasinya pun sama seperti jam kerja pada hari kerja, yakni dari pukul 09.00 WIB hingga pukul 15.30 WIB. Jadi tidak perlu menunggu hari kerja untuk melakukan transaksi keuangan Anda. Simak selengkapnya dalam video berita ini.(IAN)

    Barusan nelpon mbak CS nya Mandiri  

    Untuk Bank Mandiri yang buka weekend (Sabtu Minggu) ada di :

    1. ITC Mangga Dua (jam 10.00-18.00)
    2. Mal Kelapa Gading 3 (jam 10.00-18.00)
    3. Mal Taman Anggrek (jam 10.00-15.00)
    4. Mal Pondok Indah (jam 10.00-18.00)

    Semoga membantu yang butuh infonya.
    Salam Sukses..

    Rabu, 03 April 2013

    Order banyak tapi cash less

    Add star 

    riad gozan

    <riadgozan@gmail.com> Thu, Mar 28, 2013 at 9:42 AM Reply-To: elektro85@yahoogroups.com To: elektro85@yahoogroups.com
     
    tulisan yang bagus.

    Soalnya saya mengalaminya.

    Order banyak tapi cash less.

    Memang tidak bagus bisnis supplier.

    Bisnis yang harian lebih bagus.

    2013/3/28 Dwika Sudrajat <dwikasudrajat@yahoo.com>
     


    Kitab anti bangkrut  Jaya Setiabudi #4



     Please bacanya dari bawah :)  twitter mode on.

    Bag 3 usai, Penyebab ketiga: ORANG LAIN.


    40.Terpenting: Saat harus mendahulukan pembayaran, bayarlah KARYAWAN Anda, krn itu mempengaruhi loyalitas. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    39.Lewatkan transaksi sesering mungkin di bank, agar saat Anda perlu modal (bank/investor), Anda punya bukti. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    38.Mulailah dg Bisnis CF Harian atau Bulanan. Stlh stabil, baru tambah dg proyekan & invest tahunan. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    37.Aplg Bisnis Proyek spt rejeki macan, kadang dapat, kadang puasa. Saat sepi, operasional tetap hrs bayar. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    36.Harian: Untung 3%, pagi kulakan, sore dibayar cash. Dlm 30 hari untung 90%. Bagus mana? #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    35.Proyek: Untung (margin) 100%, tapi kelarnya 3 bulan, bayarnya 1 bulan kmdn _ untung perbulan hanya 25%. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    34.Kadang bisnis proyekan yg kelihatannya MENTERENG, untungnya kalah dg bisnis harian. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    33.Jgn mudah tergiur oleh Bisnis Proyek, jika kantongnya cekak. Meski sering untung gedhe, tp byrnya seret. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    32.Dari artikel 5CF, intinya: jika dana terbatas, investor gak ada, mending pilih bisnis yg CF-nya harian saja. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    31.U/ kasus bisnis supplier bayar mundur spt contoh tadi, amannya uang kas harus min 3x omset max. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    30.Jika Anda sudah membaca 5 Macam Bisnis berdasar CF, Anda akan paham alasannya. #AntiBangkrut http://lockerz.com/s/259074220
    View photo
    5 Nov JURAGAN

    29.Itulah yg disebut dengan LABA SEMU. Apa penyebabnya? Kesalahan memilih tipe bisnis saat awal. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    28.Apa yg akan terjadi? Jika tak dpt pinjaman atau penundaan pembayaran supplier di bln April perush BANGKRUT. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    27.Perhatikan Lap Arus Kas selama 6 bln. Smakin besar Omset, semakin bokeq & minus KAS.. #AntiBangkrut http://lockerz.com/s/259073637






    26.Artinya penjualan bln Jan, diterima duitnya bln Mar!! Sedangkan bln Mar belanja HPP naik, krn omset naik. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    25.Coba buka lagi Lap Laba/Rugi, jangka waktu pembayaran adlh 45 hari, wajarnya sampe 60 hari baru terbayar. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    24.Kalo sudah paham, saya lanjut bulan Maret. Perhatikan apa yg beda.. #AntiBangkrut




    23.Sekarang perhatikan lap bln Februari berikut ini. Salin & pelototin sejenak yaa.. #AntiBangkrut




    22.Stlh dikurangi oleh pengeluaran2 cash, maka Sisa Kas adlh 140jt -> Menjadi saldo awal bln Feb. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    21.Krn HPP dibayar tunai, maka dimasukkan dlm pengeluaran Jan, begitu jg dg Biaya Operasional. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    20.Sambil tengok Lap Laba/Rugi, di bln Jan, Omset 50jt, HPP 30jt, Biaya 30jt. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    19.Hingga sisa kas di tangan/bank 200jt _ inilah saldo awal bulan Januari. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    18.Dg Modal Awal 800jt (biasakan bicara duit gedhe yaa), digunakan u/ beli peralatan, sewa, dll, total 500jt. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    17.Sengaja baris Omset sy pisahkan agar Anda tahu bhw omset gak pengaruh di kas. Simak baik2.. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    16.Perhatikan gbr arus kas bulan Januari berikut ini. Ada baiknya Anda salin agar tak bingung. #AntiBangkrut http://lockerz.com/s/259071395
    View photo
    5 Nov JURAGAN

    15.Jangan buru2 senang dulu, karena Anda akan kaget begitu melihat Laporan Arus Kasnya. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    14.Total Laba Bersih (seblm pajak & depresiasi) selama 6 bulan adalah 60 juta. Lumayan untuk pemula.. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    13.Di bulan ke 4, dg bertambahnya OMSET, harus menaikkan kapasitas produksi, bertambah 1 karyawan. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    12.Dari Laporan di atas, bulan Jan: Omset (50jt) - Hpp (30jt) – Biaya (30jt) = Rugi (10jt). Perhatikan bln2 lainnya. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    11.Siapa yg belum tahu cara baca ringkasan lap laba rugi di atas? Saya akan jelaskan dikit yaa. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    10.U/ lebih memahami, YukLihat gbr berikut ini. Sebaiknya di save terpisah atau dicatat, agar bisa (cont) http://tl.gd/jt94vj

    5 Nov JURAGAN

    9.Yg SEDANG atau HAMPIR bangkrut dg hutang menumpuk, akan sy bahas di bab BANGKIT dari BANGKRUT. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    8.Krn jika sy habiskan cash sy u/ bayar hutang, tak ada duit u/ perputaran, hutang msh menumpuk, bangkrut deh. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    7.Tentu dampaknya adlh ke supplier yg terpaksa sy tunda sebagian pembayarannya agar sy tetap bisa berdagang. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    6.Karena sy masih memegang cash u/ diputarkan di bisnis, hasil dari piutang yg tertagih & hutang yg blm terbayar. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    5.Beda dg saat 2005, meski sy rugi 1,8M, tapi sy tak mengalami kebangkrutan, Aneh? #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    4.Meski perush dlm kondisi untung, tapi duitnya gak ada. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    3.Spt sy paparkan sblmnya, di thn 98 saya buka usaha pertama kali, hanya dlm 3 bln sy bangkrut. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    2.Saya sarankan Anda u/ baca lebih dulu materi 5 Macam CashFlow di http://hot.yukbisnis.com/cashflow-bisnis/ … #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    1.Penyebab KEDUA kebangkrutan adlh LABA SEMU yg menyebabkan Arus Kas Minus. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    ii.Yang ketinggalan serial seblmnya gak papa, tapi lebih afdol jika obrak-abrik TL saya.. #AntiBangkrut

    5 Nov JURAGAN

    i.YukLanjut serial CuteTwit KITAB #AntiBangkrut bag 3. RT Yaa...

    5 Nov JURAGAN

    Siapapun guru saya akan saya terima 1 paket & saya kenang jasanya, meski saat ini mereka berperilaku tak adil dg saya..

    5 Nov JURAGAN

    'Niteni' pernah saya tuliskan di pengantar buku saya: "Kacang tak lupa kulitnya".

    5 Nov JURAGAN

    Loyalitas yg saya maksud bukan brarti stay/kerja di tmpt yg sama terus-menerus lho, tapi lbh ke sikap 'ELING&NITENI'..

    5 Nov JURAGAN

    Tanya,"Bagaimana menguji loyalitas seseorang?" | Jawab, "Dengan waktu & kejadian.."

    Memberikan Kritik kepada Orang



    From: epsi sayidina <epsi.sayidina@gmail.com>
    To: dwikasudrajat@yahoo.com
    Sent: Tuesday, April 2, 2013 7:53 PM
    Subject: Re: [alumni_ftui] Memberikan Kritik

    Trims yaaa. :D

    On 04/02/2013 07:49 PM, Dwika Sudrajat wrote:
    Memberikan kritik secara baik-baik memang tidaklah mudah, terutama jika kita sudah tidak mampu bersabar dengan orang yang ingin kita kritik. Tapi jika kita memberikan kritik secara tidak baik, maka kita akan mendapatkan 2 kerugian dalam sekaligus, yaitu hilangnya rasa hormat dari karyawan dan hilangnya semangat kerja dari karyawan.
    I Deliver Happiness,
    Dwika



    Tips Memberikan Kritik kepada Orang Lain

    Menjadi pemilik sebuah usaha bukannya hal yang mudah, terutama di saat-saat kita perlu menghadapi karyawan yang memiliki berbagai latar belakang dan karakteristik. Terkadang tidak semua karyawan sesuai dengan yang kita harapkan dan kita perlu menyampaikan kritik terhadap karyawan. Terdapat beberapa alasan kenapa orang memberikan kritik:
    1. Untuk membantu orang menjadi lebih baik
    2. Untuk melihat perubahan yang kita inginkan
    3. Untuk berdiskusi
    4. Untuk menyakiti hati seseorang
    5. Untuk melampiaskan kemarahan
    6. Untuk menunjukkan kekuasaan
    Jika alasan anda adalah seperti nomor 1, 2 dan 3 maka artikel ini adalah untuk anda. Lalu bagaimana cara menyampaikan kritik secara baik supaya tidak menyakitkan hati yang dikritik? Pertama kita harus mengetahui terlebih dahulu kenapa kritik terkadang menyakitkan hati orang. Hal ini terjadi karena beberapa alasan:
    1. Kritik terkadang merendahkan
    Jika kita mengkritik dengan kata-kata yang merendahkan, maka orang yang menerima kritik akan cenderung mengingat kata-kata yang menyakitkan hati mereka dan bukan bagian kritiknya. Sehingga kritik anda menjadi sia-sia.
    2. Kritik terfokus kepada orangnya, bukan pada tindakannya
    Jika kita memberikan kritik sambil menyerang kepribadiannya, contohnya “anda adalah orang yang ceroboh”, maka orang tersebut akan merasa diserang dan skali lagi kritik anda tidak berhasil. Karena orang yang dikritik akan lebih mengingat bagian kata penghinaan dibandingkan isi kritik yang ingin anda sampaikan.
    3. Orang yang dikritik merasa terserang
    Banyak yang merasa bahwa kritik adalah serangan terhadap mereka, sebaik apapun cara anda menyampaikannya. Kalau orang yang di kritik bersifat seperti ini, maka anda tidak bisa merubah apapun. Maka tetaplah sampaikan dengan cara yang baik.
    4. Orang yang dikritik merasa benar
    Banyak orang  yang beranggapan bahwa apa yang mereka lakukan adalah benar dan kritik adalah salah.
    Berikut beberapa kunci untuk menyampaikan kritik secara baik:
    1. Jangan menyerang, merendahkan atau alasan yang tidak baik. Luruskan niat untuk tujuan perbaikan
    2. Kritiklah tindakannya bukan orangnya
    3. Jangan katakan bahwa mereka salah
    4. Gunakanlah kata “saran” dibandingkan “kritik”. Kata saran cenderung lebih bermakna positif dibandingkan kritik
    5. Awali dengan pujian atas prestasi-prestasi yang telah mereka lakukan.
    6. Akhiri kritik anda dengan pujian dan penghargaan yang akan mereka dapatkan jika mereka bekerja jauh lebih baik.
    Memberikan kritik secara baik-baik memang tidaklah mudah, terutama jika kita sudah tidak mampu bersabar dengan orang yang ingin kita kritik. Tapi jika kita memberikan kritik secara tidak baik, maka kita akan mendapatkan 2 kerugian dalam sekaligus, yaitu hilangnya rasa hormat dari karyawan dan hilangnya semangat kerja dari karyawan karena mereka akan merasa sangat kecewa setelah menerima kritik.
    Sumber: zenhabits.net
    __._,_.___





    Jumat, 29 Maret 2013

    Kitab anti bangkrut Bag. 5


    Wed Mar 27, 2013 1:33 pm (PDT) . Posted by:

    "Dwika Sudrajat" dwikasudrajat

    Rahasia Kitab anti bangkrut by Jaya Setiabudi Bag. 5 
    Besok kita masuk ke penyebab terakhir: KURANG TEROBOSAN, tetap di jam yg sama. Cu... F!GHT

    29.Expect for the best, but prepare for the worst. Sekian... 
    28.Lebih baik saya memiliki 1% saham dari 100 perusahaan, daripada 100% saham dari 1 perusahaan ~ Sudwikatmono 

    27.Jika keuntungan2 Anda ‘sisihkan’ u/ investasi ulang ke bbrp sektor, maka Anda membangun benteng & lumbung. 

    26.Kalo kita sakit, perush belum tersistem, perush akan ikut sakit juga. Fakta: tak mudah membuat sistem. 

    25.Knapa gak inves semua di bisnis sendiri, kan returnnya lbh besar? Ya lbh besar kalo kita sehat & perush sehat. 

    24.Jika duit berlebih lagi, investasikan ke bisnis yg AutoPilot, ‘seperti’ Franchise (bukan abal2). 

    23.Emas
    tidak membuat kita kaya, tapi membuat tetap kaya. Bukan mencari duit dari gadai emas lho. 
    22.Kalo mau amannya, tabunglah dalam bentuk properti (bukan sembarang lho) dan emas. 

    21.Tentu menabung jangan disalahartikan dg menyimpan uang di bank. Justru itu beresiko, tergerus inflasi. 

    20.Teringat pepatah â€Å“Save a penny a day for a rainy dayâ€�, menabung untuk masa berkabung. 

    19.Bangkrut deh.. 

    18.Kita hanya Fokus Menyerang, tanpa memikirkan bagaimana bertahan jika terjadi serangan tak terduga. 
    17.Krn sibuk membeli pedang, kita lupa membeli perisai. Kita memborong Tank, kita lupa bangun Benteng & Lumbung. #AntiBangkrut

    11h JURAGAN 

    16.>>sementar a penerimaan
    dlm rupiah makin menipis. Di situlah baru terasa, ehh LUMBUNGnya kosong. 

    15.Hingga suatu saat DengDeng... Krisis melanda, rupiah drop, daya beli berkurang, hutang dollar membengkak

    14.Setiap keuntungan pokoknya buat ekspansi usaha, zero saving, zero property. Belum selesai... 

    13.Atau karena abis ikut pelatihan & cakra pengusahanya terbuka, lgsg apa aja mau dicaplok. 

    12.>>ditambah juga pinjaman bank dg mata uang dollar (krn bunganya murah). Belum selesai...

    11.Kasus kedua, perusahaan bertumbuh terus & pesat tiap tahunnya, selain keuntungan 

    10.Bisnisnyapun bertumbuh, meski tak begitu pesat, krn keterbatasan modal. Yg penting aman. Belum selesai...

    9.Kebykan yg terjadi, krn gak mau ribet dg pihak ke3, maka mrk memutuskan u/ memutarkan hny dr keuntungan. 

    8.Hal ini akan membentuk MindSet berfikir terbiasa sinergi u/ mendapatkan yg lebih besar. 

    7.Ntah mau gunakan investor pribadi, institusi atau perbankan, dia cenderung tak menggunakan uangnya.

    6.Biasanya kalo pertumbuhan ‘terlalu’ pesat spt di atas, justru pengusaha sadar bhw dia membutuhkan pemodal luar. 

    5.Jika Anda yg ketiga, bersyukurlah, artinya perusahaan Anda super sehat. Tinggal bagaimana cari modalnya. 

    4.Ada 3 sebab pengusaha kekurangan modal: 1.Ketipu 2.Rugi operasional 3.Pertumbuhan melebihi profit. 
    3.Juga tidak disalahkan spt itu krn emang itu siklusnya. Dari mana lagi dapat tambahan modal? 

    2.Tiap sen keuntungan dijadikan penambahan modal. Tentu saja lebih baik daripada difoya2kan. 

    1.Penyakit pengusaha pemula adlh terlalu agresif dalam mengembangkan bisnisnya, hingga tak memiliki tabungan. #AntiBangkrut

     Penyebab keempat: TAK TERDUGA.