Marne-la-Vallee

Adagio Access Torcy Marne-la-Vallee: Ulasan Wisatawan 

 

6, Rue Charlie Chaplin, 77200 Torcy, Prancis (Sebelumnya Citea Torcy) 

Fasilitas hotel

Foto profesional

• 
• 
• 

7 foto wisatawan

Peringkat #4 dari 5 hotel di Torcy

83 Ulasan

Tampilkan harga terendah untuk hotel ini*

Check InCheck OutDewasa 1 2 3 4 

•  Booking.com
•  Hotels.com
•  adagio-city.com
•  Expedia.co.id

*

“Terlalu jauh dari Paris, baik untuk Euro Disney”

Diulas pada April 26, 2009

Saya dan suami saya pergi ke Paris selama lima hari untuk merayakan ulang tahun pernikahan kami kedua musim semi ini. Paris adalah indah, hotel ini rata-rata. Pertama-tama itu adalah cara terlalu jauh dari pusat kota Paris (dan semua pemandangan yang rata-rata turis ingin melihat). Juga, mempertimbangkan bahwa setiap kali kita ingin naik kereta RER ke paris itu 8.45 euro untuk kita berdua, ke dan dari Paris. Juga kereta bawah tanah/RER melatih kerja sesuai dengan zona mirip dengan London sangat tergantung pada seberapa jauh Anda pergi dari pusat kota lebih tiket biaya. Tinggal di pusat kota mungkin lebih ekonomis jika Anda berencana untuk pergi ke Paris dari hotel ini. Lantai pertama hotel juga berbau seperti hewan urin, aku tidak yakin apakah ini lantai hewan peliharaan atau tidak tetapi itu pasti baunya buruk. Juga tidak menghabiskan 7 euro per orang sarapan, Anda dapat pergi ke Eurospar (yang toko kelontong kecil) atau toko roti turun jalan dan menghabiskan setengah bahwa pada delicous makanan untuk sarapan. Ada juga banyak restoran tepat di belakang hotel mereka semua tampaknya baik dan decentley harga sehingga adalah plus. Daerah baik dan saya merasa aman menjadi perempuan keluar sendiri yang tahu sedikit Perancis di daerah yang tidak diketahui. Aku pergi ke toko roti lingkungan setiap pagi untuk sarapan dengan diriku sendiri dan tidak pernah merasa tidak aman melakukannya. Hotel ini di sisi lain adalah sangat dekat dengan Eurodisney (Selanjutnya berhenti di kereta dari hotel adalah untuk Eurodisney) Jadi, jika Anda ingin murah dan tempat tinggal di dekat sana maka hotel ini adalah untuk Anda.

• Menginap pada April 2009, berwisata bersama pasangan

Euro disney

Euro disney Menghadapi Masalah

Laporan Tugas
Euro disney Menghadapi Masalah
**Yusnandar_the_khalifah


Pendahuluan
1.1 Michael Easner,ketua Walt Disney Company, duduk di kantornya los angeles. Hari itu adalah malam Tahun Baru1993 dan eisner masih harus menghadiri satu rapat lagi sebelum dia dapat pulang kerumahnya untuk merayakan liburannya dengan tenang. rapat itu diadakan dengan kelompok lain yang tediri dari konsultan berpengaruh di bidang manajemen umum dan strategi, yang paling bergengsi.Konsultan itu telah membentuk tim multidisiplin, termasuk para ahli dibidang keuangan, pemasaran, dan perencanaan stratregis dari kantor New york dan paris.Rapat itu tidak dapat ditunda setelah samapi setelah liburan, topiknya apa yang harus dilakukan dengan euro disney, amat kritis. konsultan tersebut telah diminta oleh konsorium bank pemberi kredit untuk memberikan perspektif tambahan mengenai masalah euro disney dan memberikan rekomendasi kepada eisher dan manajemen disney mengenai apa yang harus dilakukan. dalam kurun waktu sepuluh tahun sejak eisner dan tim manajemen seniornya mulai bekerja, mereka telah mengubah Disney menjadi sebuah perusahaan yang penghasila tahunan mencapai $8,5 miliar, Bagi eisner, catatan prestasinya tanpa cela. dibandingkan dengan $1 miliar spada tahun 1984. Bagi eisner , catatan keberhasilannya dan prestasinya tanpa cela.
"sejak mereka mengambil alih pimpinan,mereka belum pernah sekalipun salah langkah, tidak pernah ada kesalahan, tidak ada kegagalan". demikian pendapat eksecutif Disney. "Ada kecendrungan untuk mempercayai bahwa segla sesuatu yang mereka sentuh akan sempurna." eisner terutama bangga akan keberhasilan dari Tokyo Diney-land yang menghasilkan keuntungan besr, yang ditahun 1993 bahkan berhasil menyedot pengunjung lebuh banyak daripada dua saudara di kalifornia dan florida. Berdasakan keberhasilan perusahaan di amerika serikat dan jepang, eisner telah bersumpah untuk mendirikan euro Disney,yang letaknya diluar kota Paris, Proyek paling mewah yang pernah dibangun oleh Disney.
1.2 Obsesi Eisner untuk mempertahankan reputasi Disney
Reputasi Disney untuk mutu dan dia mendengarkan baik apa yang dikatakan pendesain yang meyakinkan mereka bahwa euro disney harus dipenuhi dengan rincian untuk bersaing dengan banyak monumen dan katedral di eropa, tidak seperti oarang jepang, tidak mau menerima duplikat. biaya konstruksi taman itu sendiri (tidak termasuk Hotel) mendekati $2,8 miliar. dalam mengembangkan euro disney, eisner belajar dari bebrapa kesalahan yang dibuat oleh proyek lain.misalnya , dikalifornia bagian selatan, disney membiarkan perusahaan hotel lain menampung pengunjung dan di jepang, disney hanaya mengumpulkan royalti dari taman hiburan, dan tidak mempunyai sham kepemilikan.
Dalam mempersiapkan rapat konsultan, eisner mebalaik-balik bebrapa kertas mejanya. sebuah artikel dalam majalah mingguan perancis, le point, yang terbit minggu itu mengutip eisner mengatakan bahwa euro disney akan ditutup bila gagal mencapai kesepakatan dengan bank pemberi kredit mengenai rencana mengenai penyelamatan keuangan pada tanggal 31 maret. laporan tahunan perushaan untuk tahun 1993 mengatakan bahwa euro disney merupakan "...kekecawaan dalam keuangan yang oertama" bagi perusahaan, sejak eisner mengambil alih pimpinan di tahun1984. alasan yang diberikan eisner secara terbuka menyalahkan berbagai faktor eksternal termasuk resesi barat yang terjadi di eropa, tingginya suku bunga pinjaman, dan kuatnya mata uang perancis.esiner mengambil laporan keungan yang membandingkan dua periode dari operasional dua tahun pertama dari euro disney (tabel 1) dan dengan cepat, setelah mengamati angka-angaka itu, meletakan lagi .situasi dengan cepat memburuk, demikina pikirnya.
eisner kemudian beralih ke angka pengunjung yang juga cenderung menurun (tabel 3)
berikut tabel nya

tabel 1 (laporan raba rugi euro disney)
1992-1993
enam bulan teakhir tanggal 30 september
1993 1992
pendapatan
(frank perancis) 1,8 miliar 3,1 miliar
laba?(rugi) (1,1miliar) (0,7 miliar)

tabel 2 (jumlah pengunjung tahunan)
tahun berakhir april
1993 1992
pengunjung 9,5 juta 10,5 juta

2. Pembahasan
2.1 pembahasan pertanyaan?
a. apa keasalahn yang dibuat Disney dalam merencanakan untuk euro disney?
b. Rekomendasi apa yang akan anda berikan kepada disney untuk menghadapi masalah
euro disney?
c. pelajaran apa yang harus dapat kita tarik dari masalah Disney dengan euro
disney?
2.2 landasan teori
2.2.1 tinajauan proyeksi/rencana awal
Rencana untuk proyek euro diney sudah cukup terperinci dan menurut metode yang dipakai disney. daftar isi cukup lengkap, tampaknya praktis mencakup setiap rincian. lebih dari 200 lokasi di eropa diteliti sebelum menentukan tempat diluar kota paris, dengan kenyataan bahwa paris merupakan tempat strategis untuk menyedot turis. Populasi amat besar berpotensi unyuk pergi ke Euro disney dengan cepat(lihat tabel 3)

tabel 3 (kedekatan populasi eropa dengan euro disney)
populasi waktu mencapai euro disney
17 jta 2 jam dengan mobil
41 juta 4 jam dengan mobil
109 juta 6 jam dengan mobil
310 juta 2 jam dengan mobil

kebiasaan liburan eropa pun dipelajari, kalau rata - rata orang amerika berlibur 2 minggu sedangkan orang perancis biasanya berlibur samapai 5 minggu. Pemerintah perancis pun mengeluarkan beberapa ratus juta dolar untuk menyediakan jalur rel untuk memeprmudah menuju lokasi euro disney. sementara iklim pun dipelajari sesuai dengan iklim perancis. infrastruktur pun dibangun senyaman mungkin misalnya dibangunnya tempat berteduh di trotoar untuk antisipasi dari hujan dan angin. atraksinya sendiri ditamabah dengan menambah sentuhan eropa misalnya discoveryland akan mempunyai atraksi berdasarkan fiksi jules verne,ilmuwan perancis.
kekhawatiran fitzpatriack adala "... kita akan terlalu berhasil" dan terlalu banyak pengunjung dimasa puncak, sehingga gerbang taman harus ditutup.
eisner berali ke acara keuangan, yang telah disiapkan oleh CEO Gary Wilson,seorang yang ahli dikenal negosiasi yang ulet dengan keterlampilan khusus untuk menciptakan paket keuangan kompleks untuk menciptakan keungan yang kompleks, yang menempatkan resiko berbagai risiko diluar proyek disney, sedangkan keuntungan potensial tetap berada di tangan perusahaan.rencana tersebut menentukan perusahaan penyandang dana menjadi pemilik taman hiburan dan meyewakan kepada perusahaan yang mengoperasikan.

2.3 pengalaman Jepang
Eisner pun mencari solusi dengan perbandingan disney jepang dan disney eoro. dia mencari - cari kalau ada persamaan anatara pengalaman jepang dengan eropa, dia telah memerinytahkan komisi untuk mempelajari mengpa usaha patungan dengan jepang berjalan mulus.Dalam komentar menegnai perbedan Tokyo dan perancis " bahwa kepalsuan dari(tokyo) Disneyland tidak nyata karena (orang jepang) hanaya mempunyai citra fantasi sendiri dari hal-hal sebelumnnya sedangakan" orang eropa melihat kepalsuan karena mereka mempunyai istana yang nyata dana banyak karakter disney bersal dari bangsa eropa."

2.4 Masalah Euro Disney
a) penelitian Euro disney dibagi menjadi 3 fase
1. penilaian tingkat puncak mengenai masalah yang mereka temukan dalam permulaan dari penelitian tadi, tanpa rekomendasi apapun seperti apa yang harus dikerjakan.
2) mengindetifikasikan masalah paling kritis
3) mengindetifikasikan masalah lain,yang tidak terlalu mendesak.

2.5 enam masalah kritis itu adalah:
1. kesombongan manajemen
2. perbedaan budaya
3. berbagai faktor lingkungan dan lokasi
4. isu tenaga kerja perancis
5. keungan dan rencana bisnis awal
6. persaingan dari taman hiburan Disney A.S.

2.6 Kesombongan Manajemen
" anggapan awal dari euro disney di pertengahan tahun 1980an adalah tidak ada batas bagi selera masyarakat eropa untuk barang impor dari amerika dengan suksenya big mac's Coke dan film hollywood demikian awal persentasinya. asumsi tadi gagal total memperhatikan bahwa" bangsa perancis mempunyai keyakinan akan kemampuan sendiri bahwa mereka lebih kebal terhadap budaya imperialisme Amerika." Dunia terisolasi yang berupa taman bermain bertema (theme park) itu memberikan kesempatan kepada ." orang perancis menempatkan cap mereka di dalamnnya.Orang amerika biasanya dengan gaya kepemimpinan yang tidak sopan dan cukup sering menguasai.

2.7 Perbedaan Budaya/ isu pemasaran
mampu lebih sensitif dan mengeanali kemungkinan masalah lain di bidang budaya dan pemsaran yang lebih halus, seperti :
a. temapat penginapan yang harus memadai karena perbedaan buadaya anatara setiap orang di eropa yang berbeda dengan amerika, serta taman hiburannya hanya satu tidk seperti di amerika.
b. dari makanan disney euro
dengan salah pengrtian bangsa eropa tidak biasa makan banayak untuk sarapan. restoran direncanakan tempak duduknya sedikit atau kecil padahal pengunjung banayak.maka konsep ini harus dirobah dengan memperbanyak temapat duduk dan mengubah menu makanan yang sesuai dengan di eropa bukan di amerika.
c. penjualan minuman berakholol.
di taman as minuman berakhohol tidakl dijuakl karena berorentiasi dengan keluarga.namun konsep itu salah budaya amerika dan eropa berbeda karena di eropa minuman seperti itu dianggap biasa dalam kehidupan sehari-hari.

d cendera mata
dari segi cendera mata orang eropa jarang sekali tertarik dengan demikian perusahaan harus memikirkan cara supaya adanya cendera mata tanpa harus pembeli membeli cendera mata. dengan demikian euro disney harus memberikan cendera mata setiap orang datang ke euro disney agar memancing konsumen datang lagi.

e cara kehidupan berkendara orang eropa
sebaliknya orang eropa lebih memilih berjalann kaki daripada dengan menaiki kendaraan, sehingga dalam pemanfaatan proyek transportasi yang cepat tidak efisien dan efektif dalam kegunaannya.

2.7 Berbagai fator lingkungan dan lokasi
mereka mula-mula mengatakan bahwa dengan lokasi yang ditengah eropa bagian utara dan fakta bahwa hanaya kira" enam bulan mengalami iklim sedang ketika benar-benar menyanangkan berada diluar (tempat terbuka)taman hiburan jelas tidak mendukung pengunjung untuk datang setiap tahun.
masalah ke dua yaitu dibanding dengan lokasi sebelah timur kota paris,juga sesuatu yang tidak dapat diperbaiki.dilaporkan bahwa walaupun kebanyakan penduduk paris akan mengunjungi taman dimasa itu tinggal di bagian barat, pertumbuhan populasi dalam jangka panjang mengarah ke timur.

2.8 keuanagan dan rencana awal
a) rencana awal terlalu optimistik dan terlalu kompleks. hanya sedikit ruang untuk mengatasi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam rencana ini, yang didasarkan pada skenario keuangan dengan daya ungkit terlalu besar(overleverage),yang tergantung pada pemasukan dari kantoran dan hotel yang berda di sekeliling taman hiburan untuk membayar pinjaman, bukan pada taman itu sendidri. sebagai tambahan dari rencana yang diungkit terlalu tinggi, biaya rekontruksi taman yang melebihi rencana yang menambah biaya awal.

b)rencana awal disajikan sebagai mempunyai resiko yang rendah dalam bidang keuangan:saham dijual kepada investor perorangan dengan toleransi kecil untuk resiko kecil.rencana disusun dipertengahan tahun 1980an periode keuangan pasar bebas sedang naik daun di amerika serikat. investor eropa tidak mengetahui mekanisme dan asumsi demikian.

3) resesi yang hebat melanda eropa,terjadi penurunan real estate di prancis, dan revaluasi mata uang eropa frank perancis banyak sekali memotong asumsi yang menajdi dasar rencana agar dapat sukses.

4) Manajemen euro disney,dihadapkan pada masalah mencoba menacapai rencana yang tidak realistis,membuat kesalahan serius dalam menetapkan harga.

2.8 Persaingan di taman Disney A.S
akhirnya dengan menguatnya mata uang eropa terhadap frank perancis dan dolar a.s,sering kali lebih murah bagi penduduk eropa untuk berpergian ke amerika serikat,terutama florida. tidak hanay uangnnya dapat membeli lebih banyak,tetapi juga lebih banyak atraksi di sekeliling orlando dan cuacanya hangat dan sinar matahari sepanjang tahun, taman A.S menyediakan pengalaman sebenarnya dibandingkan dengan simulasi di eropa.

2.9 Apa kesalahan yang dibuat Disney dalam buat rencana untuk euro disney?
kurang termanagement dan terkoordinasi natara manajemen AS dan manajemen Perancis diantaranya sebagai berikut,enam masalah kritis itu adalah:
1. kesombongan manajemen
2. perbedaan budaya
3. berbagai faktor lingkungan dan lokasi
4. isu tenaga kerja perancis
5. keungan dan rencana bisnis awal
6. persaingan dari taman hiburan Disney A.S.

1. Kesombongan Manajemen
" anggapan awal dari euro disney di pertengahan tahun 1980an adalah tidak ada batas bagi selera masyarakat eropa untuk barang impor dari amerika dengan suksenya big mac's Coke dan film hollywood demikian awal persentasinya. asumsi tadi gagal total memperhatikan bahwa" bangsa perancis mempunyai keyakinan akan kemampuan sendiri bahwa mereka lebih kebal terhadap budaya imperialisme Amerika." Dunia terisolasi yang berupa taman bermain bertema (theme park) itu memberikan kesempatan kepada ." orang perancis menempatkan cap mereka di dalamnnya.Orang amerika biasanya dengan gaya kepemimpinan yang tidak sopan dan cukup sering menguasai.

2 Perbedaan Budaya/ isu pemasaran yang kurang terkoor dinasi diantaranya:
mampu lebih sensitif dan mengenali kemungkinan masalah lain di bidang budaya dan pemsaran yang lebih halus, seperti :
a. temapat penginapan yang harus memadai karena perbedaan buadaya anatara setiap orang di eropa yang berbeda dengan amerika, serta taman hiburannya hanya satu tidk seperti di amerika.
b. dari makanan disney euro
dengan salah pengrtian bangsa eropa tidak biasa makan banayak untuk sarapan. restoran direncanakan tempak duduknya sedikit atau kecil padahal pengunjung banayak.maka konsep ini harus dirobah dengan memperbanyak temapat duduk dan mengubah menu makanan yang sesuai dengan di eropa bukan di amerika.
c. penjualan minuman berakholol.
di taman as minuman berakhohol tidakl dijuakl karena berorentiasi dengan keluarga.namun konsep itu salah budaya amerika dan eropa berbeda karena di eropa minuman seperti itu dianggap biasa dalam kehidupan sehari-hari.

3 cendera mata
dari segi cendera mata orang eropa jarang sekali tertarik dengan demikian perusahaan harus memikirkan cara supaya adanya cendera mata tanpa harus pembeli membeli cendera mata. dengan demikian euro disney harus memberikan cendera mata setiap orang datang ke euro disney agar memancing konsumen datang lagi.

4 cara kehidupan berkendara orang eropa
sebaliknya orang eropa lebih memilih berjalann kaki daripada dengan menaiki kendaraan, sehingga dalam pemanfaatan proyek transportasi yang cepat tidak efisien dan efektif dalam kegunaannya.

5 Berbagai fator lingkungan dan lokasi
mereka mula-mula mengatakan bahwa dengan lokasi yang ditengah eropa bagian utara dan fakta bahwa hanaya kira" enam bulan mengalami iklim sedang ketika benar-benar menyanangkan berada diluar (tempat terbuka)taman hiburan jelas tidak mendukung pengunjung untuk datang setiap tahun.
masalah ke dua yaitu dibanding dengan lokasi sebelah timur kota paris,juga sesuatu yang tidak dapat diperbaiki.dilaporkan bahwa walaupun kebanyakan penduduk paris akan mengunjungi taman dimasa itu tinggal di bagian barat, pertumbuhan populasi dalam jangka panjang mengarah ke timur.

6 keuanagan dan rencana awal
a) rencana awal terlalu optimistik dan terlalu kompleks. hanya sedikit ruang untuk mengatasi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam rencana ini, yang didasarkan pada skenario keuangan dengan daya ungkit terlalu besar(overleverage),yang tergantung pada pemasukan dari kantoran dan hotel yang berda di sekeliling taman hiburan untuk membayar pinjaman, bukan pada taman itu sendidri. sebagai tambahan dari rencana yang diungkit terlalu tinggi, biaya rekontruksi taman yang melebihi rencana yang menambah biaya awal.

b)rencana awal disajikan sebagai mempunyai resiko yang rendah dalam bidang keuangan:saham dijual kepada investor perorangan dengan toleransi kecil untuk resiko kecil.rencana disusun dipertengahan tahun 1980an periode keuangan pasar bebas sedang naik daun di amerika serikat. investor eropa tidak mengetahui mekanisme dan asumsi demikian.

7. resesi yang hebat melanda eropa,terjadi penurunan real estate di prancis, dan revaluasi mata uang eropa frank perancis banyak sekali memotong asumsi yang menajdi dasar rencana agar dapat sukses.

8. Manajemen euro disney,dihadapkan pada masalah mencoba menacapai rencana yang tidak realistis,membuat kesalahan serius dalam menetapkan harga.

9. Persaingan di taman Disney A.S
akhirnya dengan menguatnya mata uang eropa terhadap frank perancis dan dolar a.s,sering kali lebih murah bagi penduduk eropa untuk berpergian ke amerika serikat,terutama florida. tidak hanay uangnnya dapat membeli lebih banyak,tetapi juga lebih banyak atraksi di sekeliling orlando dan cuacanya hangat dan sinar matahari sepanjang tahun, taman A.S menyediakan pengalaman sebenarnya dibandingkan dengan simulasi di eropa.

2.10 Rekomendasi apa yang kan anda berikan kepada disney untuk menghadapi masalah euro disney?
1. rekomendasi yang tepat menurut kami adalah peninjauan dan identifikasi antara Diney As dan Jepang apa kelebihan mereka lalu di masukan ke dalam konsep euro disney seperti konsep harga(hotel,htm,makanan,taman hiburan) yang sesuai dengan populasi di perancis,kebudayaan di perancis lebih dimasukan supaya orang tertarik untuk datang ke diney euro karena karakteristik eropa bukan amerika, supaya kelebuhan euro disney mempunyai karakter taman hburan eropa bukan amerika.
2. mencari penanam modal yang lain agar bisnis terus bisa dijalankan.

2.11 Pelajaran apa yang dapat kita tarikk dari masalah Disney dengan euro disney?
1. sebelum mengerjakan proyek besar indentifikasi dan kebutuhan yang dibutuhkan harus sesuai dengan kita inginkan.lebih teliti dalam mengidentifikasi suatu kelebihan dan kekurangan proyek tersebut.
2. jangan terlalu percaya diri, harus percaya dengan kinerja / sumber informasi dari orang yang mengenal letak dan demografi wilayahnya contoh: pada kasus ini manajemen A.S kurang mempercayai manajemen Perancis.
3. budaya adalah faktor yang sangat penting sekali, seharusnya dalam mengerjakan proyek yang berada di daerah kekuasaan kita budaya asli tersebut harus dimengerti oleh kita dan jangan sampai dihilangkan.
4. dan promosi tentang pengalaman euro disney harus lebih diperkuat lagi.agar euro disney menjadi suatu taman hiburan yang menarik dan berbeda dengan diney AS dan jepang.

3. kesimpulan
proyek disney euro merupakan proyek yang sangat besar dan mempunyai resiko tinggi serta merupakan proyek investasi jangka panjang.dalam pengerjaan euro disney harus lebih pintar dalam pengambilan keputusan seperti:
1. sebelum mengerjakan proyek besar indentifikasi dan kebutuhan yang dibutuhkan harus sesuai dengan kita inginkan.lebih teliti dalam mengidentifikasi suatu kelebihan dan kekurangan proyek tersebut.
2. jangan terlalu percaya diri, harus percaya dengan kinerja / sumber informasi dari orang yang mengenal letak dan demografi wilayahnya contoh: pada kasus ini manajemen A.S kurang mempercayai manajemen Perancis.
3. budaya adalah faktor yang sangat penting sekali, seharusnya dalam mengerjakan proyek yang berada di daerah kekuasaan kita budaya asli tersebut harus dimengerti oleh kita dan jangan sampai dihilangkan.
4. dan promosi tentang pengalaman euro disney harus lebih diperkuat lagi.agar euro disney menjadi suatu taman hiburan yang menarik dan berbeda dengan diney AS dan jepang.

Paris Disneyland

Jalan-Jalan di Paris Disneyland

2

Prev: Jalan-Jalan di Paris

Daftar Perjalanan Hari #2 dan #3 di Paris:

• Euro Disneyland
• Menara Eiffel

Btw, jika Anda mempunyai planning banyak jalan-jalan di kota Paris, sebaiknya beli Paris Visite Pass. Dengan pass ini kita bisa bebas naik metro dan bus sepuasnya dengan harga €8,8 untuk 1 hari (zone 1-3), €14.4 untuk 2 hari dan €28.3 untuk 5 hari. Anak di bawah 12 tahun cukup bayar setengah harga. Sebaiknya beli pass untuk zone 1-3 saja, dan jika ingin travelling ke zone 4-6 seperti Disneyland atau Versailles baru beli tiket terpisah. Alternatif lain adalah tetap beli tiket ketengan (carnett).

DISNEYLAND PARIS

Hari ke-2 di Paris habiskan di Disneyland Paris yang juga disebut Euro Disney.

Disneyland terletak agak luar kota dari Paris, jadi kita harus beli tiket kereta RER terpisah supaya bisa ke zone 5. Jika Anda bingung, cukup datang ke loket di stasiun kereta dan sebut saja mau beli tiket ke Disneyland (tentu saja dalam bahasa Inggris/Perancis). Pastikan beli tiket pulang pergi langsung untuk menghemat waktu. Bahkan Anda bisa naik kereta dari London atau kota lain di Perancis langsung tiba di Disneyland tanpa harus berhenti di kota Paris.

Dari tengah kota Paris, kita bisa naik RER line A dari Nation atau Gare de Lyon untuk menuju Disneyland. Perlu dicatat RER line A adalah sebuah line dengan split 2 ujung: Boissy Saint Leger dan Marne La Valle. Disneyland berada di stasiun Marne-La-Valle/Chessy. Jadi jika sedang menunggu kereta di Nation atau stasiun lain, perhatikan papan display di platform. Untuk setiap kereta RER yang segera tiba, papan display akan menunjukkan stasiun mana saja kereta itu akan berhenti, nah pastikan Marne-La-Valle/Chessy ada di situ (ditunjukkan dengan kotak kuning di sebelah nama stasiun).

Oh ya, Jangan menunggu kereta dengan jendela ber-design kepala Mickey dan kursi empuk seperti di Hong Kong ya, karena gak bakalan ada! Kereta ke Disneyland Paris adalah kereta RER biasa, sama seperti line lain. Kecuali Anda mau naik kereta Disneyland Express, itu pun biasa saja.

Begitu tiba di stasiun kereta, suasana Disneyland akan mulai terasa dengan adanya toko yang menjual cinderamata. Bahkan di saat hujan seperti waktu kami di sana, toko-toko ini laris menjual jas hujan serta payung dengan logo Disney dan Mickey.

Harga tiket Disneyland bervariasi tergantung season dan dari mana Anda beli. Saran saya sebaiknya Anda beli dari website Disneyland UK, seolah-olah Anda tinggal di Inggris. Waktu itu saya beli lewat website itu dan bayar online dengan kartu kredit. Lalu tidak lama kemudian akan mendapat email konfirmasi dan instruksi untuk print tiket di kertas biasa. Nah, tinggal bawa tiket kertas ini langsung ke entrance gate untuk di-scan. Jika sukses maka kita akan dikenakan gelang dan stempel ultraviolet sebagai pengenal dan tanda masuk. Anak di bawah umur tertentu tidak perlu beli tiket karena gratis.

Disneyland Paris mempunyai 2 park: Disney Park dan Walt Disney Studio. Jika di peak season antrian membludak sebaiknya Anda cukup beli tiket 1-day 1-park atau 2-day 2-park. Harga normal tiket masuk ke 1 park adalah  £35. Sedangkan non-peak season apalagi musim dingin, Anda bisa coba 1-day 2-park (Discovery Ticket) karena harganya murah dan bisa bebas keluar-masuk ke dua taman itu. Harga Discovery Ticket 1 day 2 park yang telah di-discount adalah £36 untuk non-peak dan untuk peak season £41.
 

Disney Park isinya mirip seperti Disneyland Hong Kong dengan macam-macam wahana untuk tua muda, sedangkan Walt Disney Studio lebih ke arah pertunjukan. Hampir semua pertunjukan ditampilan dalam bilingual Perancis dan Inggris. Jangan lewatkan kesempatan untuk berfoto dengan Mickey, Donald, dkk, lalu menyaksikan parade di siang hari dan firework di malam hari. Bagi yang belum pernah mengunjungi Disneyland, sisihkan 1 hari di Paris untuk ke tempat ini. Dijamin fun dan memorable.

Disneyland Paris juga mengimplementasikan FastPass sehingga kita tidak perlu antri berdiri lama di tiap wahana. Cukup datang ke wahana yang diinginkan, ambil tiket FastPass dan perhatikan jam kita harus kembali, lalu kita bisa pergi main di wahana lain dulu.

Walaupun sudah diatur sedemikian rupa, waktu satu hari sebenarnya tidak akan cukup untuk menikmati semua wahana di sini. Tapi bagi kita yang waktu di Eropa sangat terbatas, rasanya sudah sangat puas. Disneyland tutup jam 7-8 malam, jadi perhatikan jam tangan. Setelah taman ditutup orang akan berbondong-bondong memenuhi stasiun kereta untuk pulang ke tempat masing-masing. Mungkin Anda perlu menunggu kereta beberapa lama karena begitu banyaknya penumpang yang akan menuju Paris.

EIFFEL TOWER PARIS

Hari ke-3 kami hanya punya waktu dari pagi hingga tengah hari karena siangnya sudah harus berangkat ke Brussel dan Amsterdam.

Pagi-pagi kami langsung jalan menuju menara Eiffel, tempat wajib bagi orang yang datangjalan jalan ke Paris. Kita turun di stasiun Bir-Hakeim (line-6) atau Champ de Mars Tour Eiffel (RER C). Dari sini kita jalan menyusuri pinggir  Seine Riviera menuju ke Eiffel Tower, landmark kota Paris. Kata orang jangan pernah sendirian ke Eiffel Tower, bisa mati garing karena orang lain berpasangan, berpelukan, bahkan berciuman di atas tower ini.

Antrian orang untuk naik ke atas Tower Eiffel sangatlah panjang. Pengalaman saya adalah antri hampir 3 jam! Anda bisa datang di jam 8-9 malam karena lebih sepi dan menara ini terang benderang dengan nyala lampu puluhan ribu watt.

Eiffel Tower dibagi menjadi 3 tingkat: 1st floor, 2nd floor, dan top. Tingkat 1 dan 2 dapat dicapai dengan tangga, sedangkan tingkat paling atas hanya dapat dicapai dengan lift. Tentu saja bagi yang pertama kali jalan jalan ke Eropa, perjalanan Anda ke Eropa tidak akan pernah lengkap kalau belum naik ke puncaknya Eiffel.

Ada 2 macam tiket Tower Eiffel, yang pertama adalah tiket naik tangga (yes opa dan oma), harganya €4.00. Tiket ini tidak banyak antriannya dan tentu saja bagi yang kuat naik tangga ratusan steps. Tiket kedua adalah dengan lift seharga €4.8 untuk 1st floor, €7.8 untuk 2nd floor, dan €12.00 untuk bisa ke paling atas.

Lift yang mengangkut pengunjung ukurannya lumayan besar, bisa menampung belasan orang untuk dibawa ke tingkat 1. Dari sini pemandangan sudah lumayan spektakuler. Lalu kita lanjutkan dengan lift lain untuk menuju ke lantai 2 dan ke puncak. Pemandangan dari puncak Tower Eiffel sulit dilukiskan dengan kata-kata, sangat tinggi dan luar biasa. Kita bisa melihat seluruh penjuru kota Paris yang hampir semua gedung bercat warna kuning tanah dan melihat gedung tinggi di business district seperti foto di bawah ini.

Kita boleh mempergunakan waktu selama-lamanya di atas Tower Eiffel, dari sekedar foto-foto hingga melamar kekasih. Tetapi cuaca dingin dan jadwal lain pasti memaksa orang untuk turun.

PARIS – BRUSSEL

Selesai urusan dengan Eiffel, Kami kembali ke hotel untuk mengambil koper dan langsung menuju stasiun metro Paris Gare du Nord. Gare du Nord adalah stasiun metro sekaligus stasiun kereta jarak jauh ke luar kota. Dari sini kami naik kereta Thalys menuju Brussel.Tiket sudah dibeli online jauh-jauh hari waktu masih di Indonesia.

Bagi yang belum biasa dengan petunjuk stasiun kereta, ukuran stasiun cukup besar tetapi banyak papan petunjuk, jadi kita tidak mungkin salah jalan. Perhatikan papan besar di dalam stasiun, cari kota tujuan kita dan jenis/nomor kereta, lalu perhatikan kolom paling kanan: informasi nomor platform. Jika belum ada nomor platform, berarti kereta belum tiba atau belum bisa naik. Lalu jalanlah ke platform yang ditentukan, dan carilah nomor gerbong sesuai dengan tiket. Beberapa gerbong terdapat staff yang akan membantu mengecek dan menunjukkan lokasi kursi.

Jika keadaan sepi, kita bisa naik gerbong kelas 1 (asalkan tidak ketahuan), tapi demi keamanan baiknya duduk sesuai nomor kursi di tiket, toh nyaman juga. Beda kelas 2 dan kelas 1 yang paling kelihatan adalah kursi 2-2 dibanding 2-1.

Perjalanan Paris ke Brussel (bahasa aslinya Bruxelle)hanya perlu 1 jam 22 menit, kereta berangkat dan tiba tepat sesuai dengan yang tertulis di tiket. Kami berhenti di stasiunBruxelles Midi. Keperluan kami cuma transit sebentar sebelum melanjutkan kereta ke Amsterdam. Waktu transit yang hanya 1 jam kami habiskan di dalam stasiun saja.

Kami beli coklat khas Belgia di stasiun ini. Yah oleh-oleh khas Belgia adalah coklat dan coklat. Harganya sebenarnya tidak murah amat, tapi kalau beli di Indonesia tentu lebih mahal.

Setelah itu kami langsung naik ke platform menunggu kereta ke Amsterdam. Dan lagi-lagi kereta datang tepat waktu, bergegas naik ke atas gerbong karena waktu berhenti kereta tidak lama. Kali ini kereta kami adalah jenis Corail dengan perjalanan hampir 3 jam untuk sampai di Amsterdam Central Station.

Next : Jalan-Jalan di Amsterdam.

2