betul-betul- betul...
terimakasih petromaksnya. ..
Iwan Hadianto
____________ _________ _
2013/2/20 Dwika Sudrajat
dwikasudrajat@ yahoo.com>
> **
>
>
> Orang-orang terpelajar-cerdas ini lebih baik mendirikan usaha sendiri,
> menjadi konsultan yang melayani berbagai perusahaan saja.
> Ini solusi yang menguntungkan kedua belah pihak.
> I Care About You,
> Dwika
>
>
>
>
>
>
> Orang PINTAR sulit dapat KERJA
>
http://collection27 .blogspot. com/>
>
> Orang pintar akan sulit mendapatkan pekerjaan. Itu kata guru bisnis saya
> Januar Darmawan. Dan ia bersungguh-sungguh. Ia tidak sedang bergurau. Ia
> membuat saya berpikir keras. Bagaimana mungkin orang yang pintar justru
> sulit mendapatkan pekerjaan? Bukankah perusahaan-perusaha an terkemuka
> selalu membuka lowongan bagi orang-orang pintar tersebut?
>
>
>
> Sudah amat jelas bahwa ”orang pintar” yang dimaksudkan oleh guru bisnis
> saya itu tidak mengarah kepada kaum paranormal, apalagi dukun dan
> sebangsanya. Yang dimaksud adalah kaum terpelajar-cerdas dengan
> keahlian-keahlian khusus. Mereka adalah alumnus dari sekolah-sekolah
> terbaik di Indonesia atau di manca negara dengan gelar formal strata-2
> (master) dan strata-3 (doktoral). Mereka menekuni bidang-bidang tertentu
> yang sangat terspesialisasi. Sebagian juga memperoleh spesialisasinya
> dengan mengambil program-program sertifikasi di bidang tertentu, entah yang
> berkaitan dengan teknologi informasi, finansial, neurosains, pengembangan
> sistem, penataan budaya organisasi, dan sebagainya. Kehadiran mereka dalam
> jumlah yang terus meningkat di Tanah Air, menimbulkan konsekuensi tertentu.
>
>
> Umumnya, kaum terpelajar-cerdas ini sangat diperlukan oleh perusahaan
> untuk mengerjakan hal-hal yang spesifik. Misalnya, memperbaiki sistem
> informasi atau sistem administrasi, membantu standarisasi proses tertentu,
> membantu meredefinisi budaya organisasi, mengajarkan proses pengelolaan
> keuangan untuk mencapai kebebasan finansial, memberikan terapi untuk menata
> sikap dan perilaku buruk, dan sebagainya. Namun, mereka ini sebenarnya
> hanya diperlukan untuk periode waktu tertentu saja, umumnya dalam hitungan
> bulan. Setelah periode tersebut, keahlian mereka yang spesifik itu tidak
> dibutuhkan lagi.
>
>
> Pada titik inilah fenomena munculnya para konsultan jenis baru di
> Indonesia bisa dijelaskan. Orang-orang terpelajar-cerdas ini tidak mudah
> untuk memperoleh pekerjaan tetap (*full-time job*) dalam sebuah
> perusahaan karena dua alasan, yakni: pertama, perusahaan tidak mampu
> membayar sesuai dengan kemauan mereka, karena perusahaan memang tidak
> membutuhkan mereka dalam rentang waktu yang panjang; kedua, mereka sendiri
> sulit memperoleh kepuasan profesional kalau hanya berkiprah di dalam satu
> perusahaan saja, karena mereka akan merasa terkurung dan kurang dihargai
> sebagaimana mestinya.
>
>
> Oleh karena itu, orang-orang terpelajar-cerdas ini lebih baik mendirikan
> usaha sendiri, menjadi konsultan yang melayani berbagai perusahaan saja.
> Ini solusi yang menguntungkan kedua belah pihak.
>
> Sebab dari sisi perusahaan, menggunakan jasa para konsultan ahli ini
> secara hitungan jangka panjang biayanya menjadi relatif murah. Jauh lebih
> murah dibanding mereka harus mempekerjakan tenaga ahli secara sepenuh waktu
> sebagai karyawan tetap bergaji tinggi. Ini menjadi bagian dari proses
> mengurangi biaya tetap dan meningkatkan laba perusahaan. Perusahaan juga
> tidak perlu memikirkan apakah konsultan ahli ini memiliki kultur dan
> nilai-nilai yang sejalan dengan perusahaan atau tidak, sebab yang dibeli
> oleh perusahaan adalah keahliannya. Keahliannya itu yang ingin diambil oleh
> sebagian karyawan perusahaan yang terkait dengan bidang tugas tertentu,
> agar perusahaan bisa berjalan sesuai dengan harapan pemilik dan manajemen
> puncak perusahaan.
>
>
> Pada sisi lain, kaum terpelajar-cerdas yang dikontrak dalam jangka pendek
> ini dapat melayani klien yang lebih luas, sehingga baik secara finansial
> maupun secara kepuasan profesional, semuanya lebih besar. Mereka bisa
> memberikan kontribusi yang lebih besar kepada masyarakat karena tidak
> terbelenggu oleh satu organisasi tertentu.
>
>
> Begitulah salah satu kecenderungan yang terjadi di Indonesia dewasa ini.
> Kecenderungan ini sejalan dengan sejarah tenaga kerja di Eropa maupun di
> Amerika. Sebab pada tahun 2000 saja, jumlah tenaga kerja yang bekerja
> secara kontraktual di Eropa tercatat lebih dari 50% tenaga kerja, dan di
> Amerika lebih dari 43% tenaga kerja. Mereka ini adalah tenaga kerja dengan
> spesialisasi keahlian yang spesifik dan karenanya tidak mampu dipekerjakan
> oleh perusahaan formal yang selalu mencari cara untuk mengurangi biaya dan
> memaksimalkan keuntungan. Akibatnya, mereka mendirikan usaha konsultansi
> sendiri dan melayani klien yang beraneka ragam.
>
>
> Jadi kecenderungan ini menunjang usaha-usaha perusahaan untuk *reducing
> cost and maximizing profit<*. Ini tidak mungkin bisa dihalang-halangi.
> Akan makin banyak orang terpelajar-cerdas yang sulit mencari pekerjaan
> tetap dan harus mendirikan perusahaannya sendiri.
>
>
> Apakah semua orang pintar akan mendirikan usaha sendiri? Tidak juga.
> Sebagian lagi memilih untuk masuk ke pasar dunia. Mereka tidak lagi
> melihat Indonesia sebagai sebuah ”pembatas”, karena bagaimana pun
> teknologi informasi telah membuat dunia menjadi *borderless* , tanpa batas
> yang tegas. Sejumlah pilot Indonesia memilih bekerja di perusahaan
> penerbangan Thailand . Sejumlah insinyur hebat memilih Malaysia sebagai
> tempat berkarya. Dan sejumlah dosen yang mumpuni, mengajar di
> universitas- universitas terkemuka sekitar Asia Tenggara dan Australia .
>
>
>
> Lalu, apa yang ”tersisa” di perusahaan-perusaha an saat ini? Apakah tidak
> ada karyawan terpelajar-cerdas yang masih menjadi orang gajian?
>
> Tampaknya masih ada dua kelompok besar yang bertahan menjadi karyawan di
> perusahaan-perusaha an kita. Kelompok pertama adalah mereka yang memiliki
> kecerdasan rata-rata saja. Meski pun mereka lulus dengan indek prestasi
> komulatif di atas 2,75, kecerdasan mereka tidak nampak dalam dunia kerja.
> Mereka hanya senang disuruh dan diperintah. Mereka tidak menunjukkan
> proaktivitas yang memadai untuk memperkembangkan diri lewat proses belajar
> berkelanjutan dari situasi-situasi kehidupan kerja sesehari. Inilah
> kelompok karyawan mayoritas yang jumlah populasinya mungkin 80% dari total
> karyawan.
>
>
> Kelompok kedua adalah sarjana-sarjana cerdas-berbakat yang hanya
> menggunakan sebagian saja dari kecerdasannya dalam bekerja. Pada satu sisi
> mereka tidak memiliki pemimpin visioner yang mau mempercayai dan
> memberdayakan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas yang lebih menantang,
> seperti merintis unit bisnis yang diperkirakan cocok dengan potensinya
> (dengan risiko gagalnya, tentu). Dan pada sisi lain mereka sendiri tidak
> menumbuhkan keberanian yang cukup untuk keluar dari zona kenyamanannya,
> sehingga bersedia menerima imbalan finansial yang lebih kecil asal ”pasti”.
> Mereka mengorbankan kecerdasan dan bakat mereka untuk kenyamanan semu yang
> memabukkan.
Di balik semua itu, ASUS X201E merupakan notebook kelas entry yang ditenagai oleh prosesor Intel ULV Celeron 847 dengan clock 1,1 GHz. Selain prosesor tersebut, notebook ini juga tersedia dengan prosesor Intel ULV Pentium dan Intel Core i3. Tidak hanya prosesor kelas entry, ukuran LCD yang digunakan juga tergolong kecil, yaitu 11,6 inci dengan resolusi maksimal 1366 x 768. Meski begitu, ASUS X201E dilengkapi dengan touchpad serta keyboard chiclet sehingga membuat Anda tetap nyaman saat menggunakannya dalam waktu lama.
Untuk media penyimpanan, ASUS X201E menyediakan hard disk sebesar 320 GB/500 GB. Hard disk yang disertakan datang dengan sebuah OS terbaru buatan Microsoft, yaitu Windows 8. Dengan hadirnya Windows 8 pada paket penjualannya, Anda dapat memakainya langsung tanpa harus menginstall OS terlebih dahulu. Meski kecil, notebook ini menghadirkan interface yang cukup lengkap untuk keperluan multimedia. Mulai dari dua buah USB 2.0, HDMI, RJ-45, satu buah jack combo, audio-out/mic-in, card reader, dan tidak ketinggalan satu buah port USB 3.0.
